Ważnym elementem w zarządzaniu projektami jest dobór odpowiedniej metodyki zarządzania, która będzie na tyle elastyczna, by nie ograniczała naszych działań i na tyle schematyczna, by można było ją dostosować do różnych warunków i sposobów działania. Tutaj we właściwym czasie pojawiają się metody zwinne w zarządzaniu pomagające w usystematyzowaniu realizacji projektów i usprawniające działania zmierzające do osiągnięcia sukcesu w wymiarze określonego celu. Jaką technikę zwinną wybrać? To pytanie, które powinno objąć swoim zakresem także metody spoza metod zwinnych, by wybrać właściwy sposób zarządzania spośród całego gąszczu różnych alternatyw, nie pozostając przy utartych schematach ograniczających działania w obszarze biznesowym.
Odkrywanie nowych pokładów technik zwinnych w projektach
Sposobem na odnalezienie właściwej ścieżki zmierzającej do osiągnięcia wymiernych korzyści płynących z planowania i realizacji planów w odpowiednio usystematyzowanym podejściu do realizowanych projektów jest zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych w realizacji zadań i czynności w całym okresie życia projektu. Zdobycie niezbędnych informacji i wiedzy pozwalającej na oszacowanie właściwej metodologii zarządzania to podstawa podejmowania jakichkolwiek decyzji w prowadzeniu poważnych zleceń. Tutaj korzystnym rozwiązaniem okazuje się skorzystanie z możliwości jakie dają szkolenia Agile omawiające zakres możliwych działań, w obszarze technik zwinnych ograniczonych jedynie wyobraźnią członków zespołu, którzy w tych metodologiach odkrywają sposób na odnalezienie siebie i inicjatywę, do bardziej samodzielnych odpowiedzialnych działań. Metodyki zwinne nigdy nie wykluczą w pełni metod klasycznych w związku z pewnymi kluczowymi elementami charakterystycznymi dla tego typu metodologii. Dlatego konieczne jest nieustanne doskonalenie się w tym zakresie i zdobywanie informacji niezbędnych do modyfikacji metody w taki sposób, by była ona najbardziej dopasowana do realiów branży w której porusza się dana działalność. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom konsumentów, pracowników i szczebla zarządzającego powstają kolejne modyfikacje dostępnych narzędzi pozwalających na uproszczenie podejmowania decyzji i realizacji zadań w trakcie życia projektu i powiązanych z nimi odpowiednimi procesami warto jest się zastanowić nad wdrożeniem metodologii zwinnych w obszarze biznesowym, wychodząc jednocześnie poza stereotypy i utarte schematy o czym warto się przekonać podczas odpowiednich szkoleń i lektury materiałów z treściami pozwalającymi na odkrycie i poznanie metod alternatywnych dla klasycznego podejścia do zarządzania.
Cechą charakterystyczną dla metod zwinnych jest ich elastyczność i zezwolenie na swego rodzaju modyfikacje w obszarze utartych schematów. Szczególnie elastyczna jest tutaj sama metoda Agile, na którą nakładają się już określone metody pokrewne oferujące bardziej schematyczne działania, będące zabezpieczeniem przed beztroskimi działaniami mogącymi pociągnąć za sobą utratę z pola widzenia celu i działania, zmierzające do jego realizacji. W ten sposób znajdujemy się w momencie, gdzie struktury skostniałe są zastępowane kreatywnym i uporządkowanym chaosem, który sprawdza się nie tylko w naturze ale i w biznesie.